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在日常运营过程中,门店需要借助大量的电脑、打印机、收银机、摄像头等硬件设备,POS收银系统、点餐系统、会员系统、电脑操作系统等软件系统才能维持高效运转,总部需要维护的软硬件非常多,服务量非常大,成本高昂。
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传统的报修渠道比较单一,门店通过微信、QQ或者电话向总部报修,响应速度慢,进度无法查询,而维修进度会影响到门店的正常营业。
总部接收门店的寄修或者派工上门维修,缺乏专业化的派单工具,流程混乱、易漏单,服务效率不高。服务进度无法实时同步门店,过程也难以监管,门店满意度不高。
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纸质单模式,服务人员的工作量查询、统计、核对困难,工作量非常大。而且总部对门店的费用结算、对服务人员的计件工资核算等,为财务人员带来巨大压力。
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服务人员的工作量、门店的报修量、设备损坏率都难以量化统计,且无法对服务结果进行跟踪,服务人员的服务满意度、差评率、问题解决率没有直观数据,无法考核总部的整体服务水平。